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随着制药生产车间的工作发生了一系列变化，为了紧跟现代化制药管理的时代步伐，需要引进先进的管理理念以及科学的管理方法，有效提高制药生产车间的管理水平。6S管理在制药生产车间的应用，为制药生产车间的每一位员工提供了更为舒适整洁的工作环境，制药生产车间的荮品摆放保持有条不紊，对制药生产车间管理起到积极作用。
制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置，不能随意乱丢。只要生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废料都要按规定存放，并进行准确标识，与制药生产无关的私人物品要及时清理。
制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间，制药材料存放间、生产车间以及测试车间等要进行科学划分，保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理制度体系，合理安全清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等，保障清扫工作的质量，使其规范化、制度化。
将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节，主要包括生产工作中的清洁以及工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督检查，每个只要生产车间的成员进行交替检查等，将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩，组织清洁管理评比活动，公开通报，对评比活动中出现的问题进行科学分析，及时改正。
制药生产车间的上下班纪律要自觉遵守，车间工作人员的工装以及工帽穿戴整齐，保持整洁统一，使每个工作人员具有良好的精神面貌。制药生产车间的工作人员休息过程中，要爱护医药材料及半成品，不能随意按压，不允许损坏设施设备的行为发生。
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