重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


冲压车间6S管理与现场改善方法

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

冲压车间6S管理与现场改善方法

2023-12-22

冲压车间6S管理与现场改善方法6S管理培训可以帮助企业和员工提高工作效率和质量,培养团队合作精神和责任意识,降低管理成本和改善现场环境,提高企业的经济效益和市场竞争力。


企业6S管理培训意义:


1、提高工作效率和质量:通过整理、整顿等步骤,减少寻找物品的时间和浪费,提高工作效率;同时,保持工作环境的清洁和有序,减少错误和失误,提高工作质量。


2、培养团队合作精神和责任意识:6S管理需要全体员工的积极参与和共同努力,通过培训可以让员工了解到自己的责任和作用,以及如何与团队成员协作,从而培养出团队合作精神和责任意识。


3、降低管理成本和改善现场:通过6S管理培训,企业可以学习到如何降低管理成本、改善现场环境的方法,从而提高企业的经济效益和市场竞争力。


4、提高企业形象和品牌价值:整洁、有序的工作环境可以展示企业的管理水平和员工素质,提高企业形象和品牌价值。


冲压车间6S管理与现场改善方法:


1、6S管理-整理(Sort):将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。


2、6S管理-整顿(Set in Order):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


3、6S管理-清扫(Shine):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。


现场6S管理改善


4、6S管理-清洁(Keep):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。


5、6S管理-素养(Standard):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


6、6S管理-安全(Safety):重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


6S现场改善方法可以从以下几个方面进行:


1、6S管理-优化流程:检查并优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率。


2、6S管理-合理布局:合理规划工作区域和设备布局,减少员工走动距离,提高工作效率。


3、6S管理-减少浪费:减少物料、工具、时间的浪费,提高工作效率。


4、6S管理-增加辅助设备:增加辅助设备可以帮助员工更好地完成任务,提高工作效率。


5、6S管理-培训员工:定期培训员工,提高员工技能和素质,提高工作效率。


6、6S管理-激励员工:建立激励制度,鼓励员工积极工作,提高工作效率。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5904.html

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询