精益班组建设实施办法

精益班组建设实施办法。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。而

班组建设使命：

1、班组建设提高产品质量：

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、班组建设提高生产效率：

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、班组建设降低成本：

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、班组建设防止工伤和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

5、提高班组管理水平：

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率 。 加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

精益班组建设实施办法：

1. 动员及调研阶段

这个阶段主要包括组建团队，分工明确，以及组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。然后将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，并排出推进工作计划。

2. 标准制定阶段

在这个阶段，需要制定出适合公司基层班组建设的标准，包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面的规定，并确定完善及补充方案。同时，也需要制定出班组建设的考核细则，明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。

3. 实施阶段

在实施阶段，需要通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，从而带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。同时，通过实行班组精益化管理，还可以让很基层员工了解精益生产知识，掌握消除浪费的方法，提升全员的节约意识和创新能力，促进班组建设更上一层台阶。

4. 持续改进

精益班组建设是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。例如，班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法5。此外，还要坚持每星期一次的安全活动，坚持举办班前会和班后会，坚持进行"一班三检"制度，坚持"三不三无"规章制度，坚持对安全隐患采用"四不放过"。

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