重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


浅谈5S管理给企业带来的效益

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

浅谈5S管理给企业带来的效益

2019-10-21

5S管理作为现代企业生产管理方法的代表之一,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。这些效益主要表现在员工素养方面、环境改善方面以及文化建设方面。

5S管理,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

1、员工素质的收益

通过5S管理的开展,一个方面的收益是应当在以下几个方卖弄实现员工素质的提高:选拔出更能推动企业发展与进步的人才;提高整体员工精益求精的意识;提高员工发现问题、解决问题的能力;提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力;养成员工规范做事的良好习惯;促使员工更主动地节约能源、降低生产成本,缩短交期,提高劳动效率和工作效率。

2、环境改善的收益

1562669097712378.jpg

对于国内的很多制造型企业,通过5S管理的开展,可以保障企业安全生产,推进标准化的全面实施。企业的环境至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善:质量损失降低30%;库存降低30%(不包括合理原材料和成品),生产周期缩短25%,设备故障停机率降低30%。

3、文化建设的收益

通过5S管理的开展,至少应当在企业内部将以下四个方面的文化理念予以强化和深化:增强组织活力,强化员工文化理念,增强纪律观念和全局观念,改善和树立企业形象。

5S管理还可以强化过程质量意识,而不是检查质量意识。很多企业以自己的产品或服务质量好为自豪,殊不知这种质量是以大量的废品作为代价的。这并不是制造过程的有效控制,只有实现质量提高和废品下降才是真正的进步。5S管理讲求的是细节出效益,这对于许多员工不求甚解的习惯是一个很好的改善。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/550.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询