5s“素养”方法及达成目标

    5S管理思路简单朴素，不需要什么学历或过多的知识储备，易教易学，导入过程重点针对企业中每位员工的日常行为方面提出具体要求，倡导从小事做起，细节上落实，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作素质及质量的目的。这即是5S推行的基本目标及期望效果。

    当然，我们知晓的5S有八大作用，即亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零，有的也称之为“八零工厂”。通过持续5S运动推行，企业不仅能够健康、稳定、快速地成长，从投资者满意（IS：Investor Satisfaction）、客户满意（CS：Customer Satisfaction）、雇员满意（ES：Employee Satisfaction）和社会满意（SS：Society Satisfaction）的角度实现现场的转变，我们能看到企业或比较大型，或管理规范的企业，其现场的5S基础管理对企业价值创造及成长所起到的巨大作用。重庆5s管理咨询

    目前国内的不少肉鸡屠宰企业，从现场管理实际看，5S现场推行还停留在“只知概念不知实施”“只是浅尝辄止而未系统落实”的状态，往往导致5S推行浮于表面，不能深入现场进行系统化管控，过不了多久也就“不了了之”。

    大多企业也在推行，但往往实施结果只是做个样子罢了，很多情况是，重新推到重来，走了个过场，就是“三分钟热度”，没能深入实施形成企业乃至员工的自律行为。如果一线管理团队未能坚持不懈形成自己的管理文化，未打造好5S管理环境，自然也就培育不出满意的员工。

    当然，5S启动及运行实施，需要有一套相对完善的推行机制或方法。换言之，要结合企业现场实际，建立推行方案及落实计划。循序渐进，因势利导，重点治理，树立标杆，持续运行才能有好效果。