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厂区如何做好6S管理培训?

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厂区如何做好6S管理培训?

2023-08-21

厂区如何做好6S管理培训6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化。整理就是将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。为了腾出空间、防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必要用的物品、工具依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。


厂区6S管理培训


步骤1:组成6S推行组织


1、推行委员会成立,明确职掌;


2、执行巡回检查、督导;


3、协助改善工作及活动评鉴。


步骤2:拟定活动计划


1、活动目标、方针设定;


2、广宣活动设计;


3、制定活动推行日程计划;


4、明确划分责任区域及必要的用具设计。


步骤3:宣传造势


1、全员6S基础知识培训;


2、海报、推行手册及横幅标语制作。


6S现场管理


步骤4:大扫除活动


1、开展大扫除,将工厂的每一个角落都彻底清扫;


2、和6S运动的宣传同时举行。


步骤5:全公司展开


1、各部门主管主导,全员处理不要物;


2、难以判断的物品,由推进委员会决定。


步骤6:以小组活动来实施6S改善活动


1、选定改善项目,以3UMEMO实施改善;


2、活动成果发表。


3、实施目视化管理


①公司共用区城,由推进委员会实施;


②各部门目视化应各具创意。


步骤7:6S巡回诊断与评估


1、管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。


①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动(部门事务,、责任划分是否明确)


②部门实施状况如何(活用6S查检表);


③部门活动是否活泼(提案件数、改善成果);


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