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精益生产管理有哪些内容?

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精益生产管理有哪些内容?

2023-08-18

精益生产管理有哪些内容?精益生产管理的目标是不断消除浪费,打造学习型组织,形成改善文化。精益生产管理[1]是一种以消除浪费为目标,提高生产效率和质量的方法,它通过优化生产流程和生产系统,缩短生产周期来降低成本和提高效率。


精益生产管理内容


精益生产要点


(1)精益生产消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始,一直到整个产品从流水线上制造出来,其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证,那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。


(2)精益生产消除零件不必要的移动。生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源。在按工艺专业化形式组织的车间里,零件往往需要在几个车间中搬来搬去,使得生产线路长,生产周期长,并且占用很多在制品库存,导致生产成本很高。


(3)精益生产消灭库存。把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在精益企业里,库存被认为是大的浪费,必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程(one-piece-flow)。


精益现场指导


精益生产方式的优越性及其意义:


与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面:


1、所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,能减至1/2;


2、新产品开发周期—低可减至l/2或2/3;


3、生产过程的在制品库存—低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;


4、工厂占用空间—低可减至采用大量生产方式下的1/2;


5、成品库存—低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4;


6、产品质量—可大幅度提高;


精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。


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