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我想每个人都知道我们公司目前的情况。它看起来很大，有数百人，占地面积很大，是当地最 大的纳税人...然而，我们的情况并不好。 生产的产品无法销售，大量库存威胁着我们的资金流动，公司无法正常支付工资，每个人都无精打采，工作效率降低，更有甚者，还有很多怨恨，融资更加困难，我们可以依靠的就是自己 我期待着你们所有人，一起激发我们公司的活力。 经过公司所有经理的讨论和考虑，我公司将为所有员工开展6S精益管理活动。为了更好地实施和实施6S活动，我想向您介绍我们的宗旨。
首先，在这种严峻的市场形势下，我们别无选择，只能下定决心清理库存，整顿士气，在取得一些成绩之前永不放弃。 通过整理存货，我们可以对未售出的产品打折。通过整理厂房，我们可以盘点原材料，集中有限的资源。通过整顿士气，我们可以提高每个人的效率，给企业带来新的活力，给客户一个新的印象。
其次，通过这一活动，你可以改善你的工作环境，为你创造一个良好的工作环境，并在所有员工中树立一种积极、持续改进和不断提高的良好工作作风，让你在企业最困难的环境中感受到积极、自信的氛围。
第三，6S不仅能提高我们企业的管理水平，还能提高我们产品的质量，我们企业的质量，提高我们的市场竞争能力，为未来的发展打下坚实的基础。
基于以上三点，我希望大家积极参与并配合6S活动，让我们的企业能够走出危机，迎来更大的发展。
以上是我亲眼目睹的一家推广6S精益管理的公司的剪影。 当公司破产时，员工可以搬到另一个地方继续混日子。老板面对着一个又一个债权人 这家公司的董事长受到6S晋升的抵制，坚决开除了跟随他多年的三个兄弟。 正是这种信心和坚持最终帮助公司走出了危机。
因此，最重要的是提前明确实施6S精益管理的目的。只有这样，企业员工才能深刻理解6S对企业、管理者和员工的深远意义。否则，实施6S精益管理就像从事运动和走过场。如果一阵风吹过，如果政策下有政策和对策，结果就是活动完成了。然而，许多员工认为6S精益管理像清理一样是一件荒谬的事情
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