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精益生产管理咨询怎么有效推行? 精益生产（ Lean Production ， LP ），又称精良生产，其中 " 精 " 表示精良、精 确、精美； " 益 " 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
精益生产管理咨询推行步骤：
步骤一：领导者要有决心
一个企业要做到精益生产，关键是领导者的决心。精益生产不是一蹴而就的。领导者要对精益生产的推行提供足够的支持，包括人力、物力、财力，尤其是执行力，领导者要起到表率作用，提供资源，清除障碍。
步骤二：提高管理者认识
各级管理者的重视与负责是推进精益化管理的关键，只有领导者高度重视精益化管理，深刻理解精益化管理内涵，以身作则，坚持“消除浪费、提高效率”的理念，采取有效措施保障精益化管理的开展，精益化管理工作才能稳步推进。
步骤三：调动员工积极性
基层员工是各项管理工作运转的具体执行者，对管理工作存在的薄弱节点有着深刻的切身实践，广大员工的积极参与是精益生产能否取得实效的重要因素。
步骤四：找准精益化切入点
实施精益化管理是渐进的过程，以消除工作流程中的浪费为例，首先需要系统梳理管理中存在的问题，识别各种浪费；其次要围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析，制定整改措施；再次要明确责任人，确定阶段性工作目标、落实整改。
步骤五：形成全员参与和持续改进的文化
在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具，以及专业团队的建设发展；将优化的工作流程进行标准化，从而逐步提高，形成企业的精益文化。
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