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企业推行6S管理培训需要注意什么?

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企业推行6S管理培训需要注意什么?

2023-08-15

企业推行6S管理培训需要注意什么?企业发展的目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。那么企业在推行6S管理培训的时候需要做些什么呢?


企业6S管理培训注意事项:


1、推行6S要彻底


一项制度与管理的引入,上层领导做表率,因此要自上而下推行,引起各个层级领导的重视,下面员工自然会重视。成立领导小组推行。


2、高层领导的支持


高层领导要亲自挂帅,组织领导,在处理各中争执时要态度坚决,对不良意识和管理方法坚决反对和制止,倡导和鼓励变革和创新。


3、全员参与


6S管理不是个别部门和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S管理涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。


6S现场管理指导


4、各级管理人员的现场巡视


各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


5、不要把6S管理搞得太复杂


活动的开展不要给人太复杂的感觉,一开始越简单越好;让人一看就知道你在做什么这样更容易让别人接受有利于推行。太神秘、太复杂只会给项目推行带来一个很大的阻力不利推行。


6、目标明确,上下齐心

  

把目标逐一分解自上而下,每个人头上有指标,上下齐心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。7、


7、长期坚持,在红牌作战,在考核


素养阶段,是习惯的形成。红牌作战,发现不良地方及时贴红牌警示,及早发现及早改善。纳入到考核,同时每隔一段时间开会重审重要性,表彰做得好的员工,引起大家关注。


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