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现场管理者如何做好精益生产管理?

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现场管理者如何做好精益生产管理?

2023-07-12

现场管理者如何做好精益生产管理精益生产是一种以消除浪费、提高效率和质量为核心的管理方法,旨在实现生产过程的很大优化。精益生产强调持续改进和员工参与的重要性。企业需要建立一种文化,让每个员工都积极参与到改进和创新的过程中。员工在工作中面对的问题和挑战被视为改进的机会,他们被鼓励提出建议,并参与到实施过程中。通过员工的积极参与和贡献,企业可以不断优化流程、提高效率,并持续提升竞争力。


精益现场管理者职责:


一、严明律纪,认真执行并落实厂部各项规章制度,并对全体员工实行公平、公正、公开、一视同仁原则。


二、对于本组员工生产制作时,应针对性进行指导、监督,并落实到位,积极寻找问题,及时纠正在操作中所出现的问题,若发现个别员工不按指导要求制作,出现大量返工影响生产进度,依情节轻重给予处罚,现场管理与技术员也要给予处罚。


三、现场管理在生产中的预防工作与保护流水畅通的基本方法:


①预备车:平车每组必须二台,并一台放于推车上。


②专机坏了,能用平车补救的必须用平车补救,


③三线车坏的处理方法,提前做几筐,在跟不上灯时加进去。


④一台双针车,一台平车,并装上1/4双线压脚。


丢筐处理,利用下班或休息时间做好,第二天在跟不上灯时加进去。


⑤特别工序无法拆开的,要技术员去平衡。


⑥利用技术员协助丢筐员工完成丢筐工序,必须保证流水畅通,如因管理不力而影响生产,依情节轻重给予处罚。


精益顾问师现场指导


精益现场管理培训:


1.革新观念,树立精益意识


我国有些企业过分强调扩大生产规摸,在引进国外先进技术装备时,片面追求高自动M和高生产效率,而不考虑整个生产过程和需求的的衡性,企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念.树立精益意识,企业才能有救地遏制浪费,提高资金运用效率,增强竞争能力。


2.加强对精益思维的学习和研究


精益思维精益管理的核心。西方国家曾建立示范中心,推广精益管理。我国许多企业对精益管理比较陌生,政府和掷会应积极引导企业,鼓励企业运用精益管理方法,建立精益企业研究中心和示范中心,举办培训研讨班,灌输精益管理,让企业结合自身情况,按照精益思维原理进行改进和改造活动。


3.推行精益管理模式应循序渐进


精益管理不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调,同时,不同行业不同企业的客观环境不一样,企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较子模式,具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”,这才真正得到了精益管理的精髓。


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