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6S管理如何改变企业面貌

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6S管理如何改变企业面貌

2023-07-05

6S管理如何改变企业面貌6S管理在企业实施,并且得到广泛的推广,也在努力的研究6S管理,使其为我们创造更多的效益,6S现场管理咨询公司为什么要研究6S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,6S可以提高我们的管理水。那企业如何通过6S管理来改变企业的面貌呢?


6S管理的目标:


1、6S管理提高生产效率。企业的核心是获得盈利,因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。


2、6S管理确保产品质量。质量是企业的生命,没有质量没有一切,因此6S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。


3、6S管理服务于生产成本的稳定与合理。企业要获得利润,合理的生产成本是关键之一,因此6S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。


4、6S管理服务于企业交期的管控。给客户准时保质保量交货,是企业的天职,同时企业也要通过对时间的管控,获得更高的生产效率


6、6S管理服务于安全生产。安全生产是6S管理的核心,虽然6S没有提到安全生产,但是在6S管理的所有方法中,无不体现了安全的重要性。


6、6S管理服务于员工士气的持续高涨。积极向上的员工士气,是企业经营的文化内涵,高涨的士气有利于企业的发展壮大。


现场6S管理指导


推进6S管理的效果是:


第一,我们的过程简单化;


第二,我们的6S管理将变成可视化,管理一定要想办法看见;


第三,我们的管理是高效的,简单化、可视化、高效化。是我们推进6S的收获。


6S管理的要求:


1.良好的仪表及礼仪


统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境


2.单一整洁的办公室


台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标志


3.维修、保养工具管理


单一化管理


现场指导6S培训


4.现场管理


分区画线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮


5.工作速度和效率


z佳的速度和零不良率


6.空间效率


6S管理对现场分区画线,对各场地的利用率进行分析,增加有限空间的利用价值


7.严明的小组餐导


上班前经理,班组长对员工进行检查督导,工作过程中,对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结。


况且"6S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫((Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个词的缩写。因为这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“6S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“6S”活动。一个嘈杂混乱的生产现场是无法实现精益生产的。因此,实施6S管理是保障精益生产的重要手段。


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