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车间安全6S管理培训内容

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车间安全6S管理培训内容

2023-07-05

车间安全6S管理培训内容。6S作为现代企业的基本管理方法,可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提高员工的工作技能和习惯,引导和保证所有员工都有热情去发现和减少损失,从而构建全员参与、持续改进的浓厚文化氛围。


生产车间安全注意事项:


1、 上班前四小内和上班中严禁饮酒;上班时间须遵守劳动纪律,不准打闹。


2、 不能擅自触碰作业区域内的阀门、开关、电源、转动设备等设施;非紧急情况,车间内消防水和灭火机也不得随意使用。


3、 设备上所有的安全防护装置,地沟、阴井、坑沟的盖板,楼梯、平台、吊装孔的拉杆和格子板,不得随便拆除。


4、 不得在正运转的设备和吊装物下,以及正在电、气、焊作业的场所逗留。


6、 生产现场应注意周围安全环境,是否有高处作业,是否有碎片或粉尘,是否有有毒物质排放等。


6、 凡挂有“危险”、“禁止动手”、“禁止入内”等安全标志的场所,不准乱摸、乱动。


7、 非专业人员,不能代替操作人员操作机器、设备。


8、 一定要远离处于事故状态的场所。


6S现场指导


生产车间安全6S管理培训


1、6S管理-整理


把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。


2、6S管理-整顿


对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。


3、6S管理-清扫


将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。


4、6S管理-清洁


通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。


5、6S管理-素养


努力提高员工的自身修养,使员工养成良好的工作、生活习惯和作风,让员工能通过实践6S获得人身境界的提升,与企业共同进步,是6S活动的核心。


6、6S管理-安全


重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


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