重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理咨询公司生产常见问题?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产管理咨询公司生产常见问题?

2023-06-26

精益生产管理咨询公司生产常见问题?精益生产方式的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程 (包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;从而实现拉动式准时生产。


精益生产管理咨询常见问题:


1、5S作业做得不好


精益生产咨询中提到的5S也就是说:整理、整理、清洁、清洁和修养。而且有些现场工作人员没有55人。5S要求素养等方面的要求,没有养成过多的好工作,导致目前工作作风不佳,像这样实施生产。


2、前期实施精益管理困难


精益生产管理需要对企业进行全面的变革,包括改变员工的思维方式和组织结构,这往往需要很长时间和大量的投入,因此实施起来比较困难。


3、推行精益生产管理决心不够


精益生产管理需要对企业进行全面的变革,包括改变员工的思维方式和组织结构,这往往需要很长时间和大量的投入,因此实施起来比较困难。


精益现场管理


4、认为员工素质不高,难以推行精益管理


精益生产管理需要对企业进行全面的变革,包括改变员工的思维方式和组织结构,这往往需要很长时间和大量的投入,因此实施起来比较困难。


5、对精益项目改善不足


精益生产的实施是企业不断提高实力的过程。随着实施的提高,人员素质不断提高,取得了良好的效果。许多企业要么聘请专家指导,要么聘请咨询公司帮助实施精益生产。见效快,但对外力的过度依赖导致专家一离开,精益难以进行,或者只是一些运营商和专家指导的工具,自身的提升能力没有提高。


6、精益生产的相关概念没有改变


主要执行者的观念没有改变,合作不到位,难以达到精益生产的预期目的。有些企业过度的扩大企业的生产规模,不考虑企业的生产过程和需求,从而导致需求的均衡性失去平衡,企业中存在一个问题,就是重视技术看清管理,其实管理对于一个企业来说也是至关重要的。企业应该建立精益管理的意识,避免浪费,合理的运用资金,提高企业的市场竞争力。


7、推行精益项目过于急躁


精益管理虽然值得企业推崇,但不是企业管理活动的全部,它应与企业的其它管理活动相协调。精益管理是生产管理的一种较好模式,但是具体实施要因地制宜。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/5072.html

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询