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企业如何推行6S管理提高利润?6S是整理(Sort)、整顿(Straighten)、清沽(Sweep)、清扫(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)六个要素的统称，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，所以简称为“6S”。
企业6S管理执行作用：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
企业6S管理如何提高利润：
1、6S管理的成功施行可以得到顾客对企业的称誉，到达一种口碑相传的效果，这样有利于客数的进步。
2、6S管理可以下降许多不必要的空间占用，削减“寻找”的糟蹋，一起也可以进步产品利用率和生产作业功率。
3、6S管理可以使得企业生产安全有保证。成功施行6S管理，可以使生产现场广大亮堂，视野开阔的职场，使通道清晰，不会构成凌乱情形而影响生产。
4、6S管理有助于构成─种规范化文明准则，6S管理是要大家都正确的依照规定执行任务，使程序安稳，带来质量安稳，本钱也趋于安稳。
5、6S管理可以营建一个亮堂、清洁的作业场所，早就现场全体人员进行改进的气氛。
6、6S管理成功施行，还会进步职工的本质，职工做到自我开展，促使大家养成良好习惯，不断自我检讨，促进个人本质的不断进步。
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