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企业推行5S管理咨询有哪些阻力?

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企业推行5S管理咨询有哪些阻力?

2023-06-09

企业推行5S管理咨询有哪些阻力?5S不是企业的一种阶段性目标,而是永 久性的企业全体员工行为方式。所以不能也不应该指望几个月做好5S,然后撒手不管,而应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分,要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去,直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。


企业5S管理咨询阻力:


(1)“工作忙,没有时间做5S”


这种观点是把生产与5S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行5S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导也会有这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调5S的重要性,实质上是对5S管理认识不足。5S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题,暴露一些隐形的问题点。当然,在5S推行初期,许多事务性工作要处理,5S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好5S与生产之间的关系。


(2)“5S就是简简单单,就是做做卫生”


5S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。认为5S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成5S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做5S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面,5S管理的作用无法发挥出来,从而宣告失败。


(3)“员工素质差,搞不好5S”


一张白纸作画,在推行5S过程中,从农村来的员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良纯朴、积极性高,5S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。


(4)高层领导不重视


高层领导的不重视是企业5S实施不成功的基本因素;企业中高层领导对5S管理认识不深,认为清理或者安几个专员就可以做到,企业不愿意做一些投入,比如人力物力;通常检查都是敷衍了事。如果客户要来企业或者企业5S做的不好,领导会安排一次大清扫或者让相关部门组织。如果客户不要,领导会不理,平时无动于衷。


5S现场管理


(5)企业5S只是一时兴起


确保5S得到了所有管理者的支持和肯定,它必须被看做是一种新的工作方式,并且是推动提高组织竞争力的必须的一部分。


(6)企业认为5S在这里不管用


告诉员工只要按照每个公司的实际情况设计标准和执行流程,5S在任何地方都有效。5S已经在很多地方得到了成功应用,包括工厂及办公室。


(7)员工不配合,抵触情绪大


5S管理尤其是前3S(整理、整顿、清扫),这些活动的起始都是通过增加工作量才能完成的,而且在初期阶段5S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显,从而会使部分员工产生误解.


(8)基层管理经验不足,对5S管理理解不深


5S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工要执行并养成良好习惯。因此,企业在推行5S管理的过程中必须制定一些严格的培训制度,重视和加强对基层管理者的培训和教育工作,为企业的新员工举办有针对性的培训班,使新员工能够及时跟上其他员工的培训进度。


(9)5S管理实施不够彻底


有些企业在开始强调和实施6S管理时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而,其缺点是来得快、去得也快,在推行几个月后,标准要求已基本实现,但没有及时对标准进行不断完善,从而使员工认为5S管理不过如此,因而停滞不前,时间—长,5S管理就会变成检查和考核了,偏离了5S管理的本来意义。


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