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如何在企业中推行TPM管理咨询?TPM是一种管理理念，其核心是以设备保养和维修为重点，以达到设备连续稳定运行的状态，减少设备故障，提高生产效率和产品质量，从而实现企业的可持续发展。
企业TPM管理咨询培训收益：
TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业的管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
1) TPM管理咨询改进维护体制；
2) TPM管理咨询建立设备维护制度；
3) TPM管理咨询减少设备损失；
4) TPM管理咨询延长设备寿命；
5) TPM管理咨询提升设备综合效率；
6) TPM管理咨询降低设备折旧成本；
(1)TPM管理导入准备期
①制定TPM管理中期推进计划。
②企业对生产现场进行预备诊断。
③企业中高层领导应具有革新意识。
(2)TPM管理导入实施期
①对全员进行TPM管理导入教育实践括动。
③TPM管理宣誓大会。
(3)TPM管理导入落实期①教育训练活性化。
②全员自主管理。是以制造部门为中心的活动，其口号是“我的设备我来管”，员工具有充分自主权。
③设备专业保全体系化。是专业维修部门的活动，即在专业的层次分析故障、弄清设备的薄弱环节后进行改良维修，以此来从根本上延长使用寿命，并保证设备运转的正常。
④重点改善项目管理。针对重点项目，进行有针对性的重点管理，是追求设备、工艺达到理想状态，实现所有损害为零的活动。
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