印刷企业如何实施精益生产？

印刷企业如何实施精益生产？精益生产管理（Lean Production）是一种以精简生产过程、消除浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法。企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费，并随时掌控数据进行持续改进。从产品的开发设计、生产、装卸物流、管理等方面，简化所有涉及到的工作流程。以优良的质量、高效的生产效率、低廉的产品成本、快速的响应能力，对市场作出迅速的响应。那么印刷企业是如何做好精益生产管理培训？

印刷企业管理存在哪些问题呢？

1、管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓库和成品仓库，生产储存混为一体，有的甚至将生产车间、储存仓库和员工集体宿舍设在同一建筑物内。

2、通道不畅，物料违规堆放。部分企业厂区布局不合理，未设置专门库房，原料、成品、生产废料随处堆放，堵塞消防通道，违章搭建给人员的疏散造成极大的困难。

3、过量存放危险化学品。印刷时使用的油墨、清洗印刷设备所用的汽油、调和油墨用的稀释剂等物品都属于易燃危险化学品，但很多企业未设置专门库房，随便摆放在车间的角落里，而且量比较大，擦洗设备、滚筒的抹布随意乱丢，一旦遇到明火，后果不堪设想。

4、车间通风不好。在生产过程中油墨、稀释剂以及纸张本身都会挥发出大量的刺激性气体，部分还是有毒易爆的气体，但大多数企业都未设置通风换气系统，天气冷的时候往往把门窗关紧，从业人员的工作环境极差。

精益生产管理培训优势：

１、精益生产管理可以有效的避免生产资源的浪费

精益生产的目的是减少浪费，始终追求效率。精益生产的关键和灵魂是不断完善、创新与永无止境的追求。

２、精益生产管理培训使团队优化整合

工人是企业生产的独立细胞，团队是企业生产的小单位。企业只有通过激发每一个独立细胞的活力，并将其组合成一个结构单元，才能取得良好的效果。

３、能抵制浪费的精益生产管理

精益生产首先是一种科学的管理方案。管理是组织发挥有限资源效率的过程。完成精益生产，创建基于操作流程的科学定量规范、易操作、便于实施的操作流程和管理工具。它也是一种管理模式。它体现了组织对管理的向往，是组织严谨、用心、精益求精的观念的实施。它提倡规则意识。

印刷企业精益生产管理培训步骤：

1、树立精益生产管理意识

主动学习精益管理理念，把握精益生产思想本质，积极构建企业的精益战略、文化和方法论，把精益理念作为领导理念的重要内容，服务于企业高质量发展。

2、营造精益管理培训的氛围

开辟精益管理专栏网站，通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容，积极传播公司良好的精益管理形象。

3、成立项目领导和项目推行小组

这一步是要建立一个精益生产组织。有的叫改善组织，总经理是精益组织的负责人，有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，确立负责人的改善职责。

4、精益生产推广到整个企业

精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。所以，样板线的成功要推广到整个企业，使操作工序缩短，推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。

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