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展厅5S管理制度

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展厅5S管理制度

2019-09-02

  一,5S展厅管理方法

  1,5S管理 - 整理

  它完全区分你想要什么和你不想要什么,并处理你不想要的东西。这是改善生产现场的第 一步。有必要打破“无用,放弃惩罚”这一概念,必须挑战传统观念,如“我们必须使其变得困难”,“浪费大量资金”和“以后可能有机会使用它”。经常审查“所有东西都被使用”的概念。

  5S管理完成的目的是:

  改善和增加工作区域。

  现场没有碎片,道路畅通,工作效率更高。

  消除混合和混合等管理错误。

  有利于减少库存和节省资金。

  2,5S管理 - 整改

  已经订购的人,事物和事物的量化,定位和信息是放置人和物的方法的标准化。整改的关键是实现定位,排序和量化。

  通过理解上述三点,您可以制作阅读版本并进行可视化管理,提取适合公司的方法,然后对方法进行标准化。

  3,5S管理 - 清洁

  它是为了彻底清洁周围的工作环境并立即修理设备,以便您恢复正常。

  清扫活动的重点是根据决定清理物体。清洁员工。清洁方法准备清洁设备。清洁步骤的实施确实可以带来改变。

  清洁活动应遵循以下原则:(1)自行使用的物品,如设备,工具等,应单独清洗,而不是依赖他人,不增加特殊清洁工人。

  (2)清洁设备,重点是设备的维护,清洁设备必须与设备的检查和维护相结合。

  (3)清洁的目的是改善:在清洁过程中发现油水泄漏等异常情况时,有必要找出原因并采取措施加以改进。

  4,5S管理 - 清洁

  这意味着必须仔细维护完成,整改和清洁后的工作结果,以保持完美和状态。清洁是前三项活动的持久性和深化。

  实施清洁活动时,必须保持三个概念:

  (1)高效率和高质量的产品只能在“清洁的工作场所”生产。

  (2)清洁是一种有意的行为,而不仅仅是表面上的努力。

  (3)清洁是一项工作,随时随地,而不是在工作之前和之后。

  清洁活动的要点是:坚持“3无”原则,即不要放置未使用的东西,不要弄脏,不要弄脏。不仅必须清洁物品,还必须清洁现场工作人员。工人不仅要身体清洁,还要保持精神上的清洁。

  5、5S管理-素养

  要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。


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