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模切车间5S管理培训。5S管理的全称是“5S现场管理法”,这种管理方法主要是面向企业,是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称,这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE,它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。意思是站在企业的角度进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理。
模切车间5S管理培训作用:
1、可以起到降低成本、保障安全的作用
5S管理当中极其强调设备、场所等空间和时间方面的节约,也因此,经过很专业5S培训后的企业能够在井然有序的工作节奏中降低生产的成本。另外,经过规划管理的车间布置将会让整个工作节奏更加有条不紊,大幅度降低意外事件发生的可能性,在一定程度上保障工作期间员工的人身安全。
2、成工作效率的提高
5S管理强调的是工作环境的改良,而工作环境与员工的工作效率其实是直接相关的。若是在一个邋遢的环境中,员工的工作效率不仅低,甚至工作热情还会日渐降低,故此,进行5S培训,推行和普及5S管理将是提升员工工作效率的一个重要途径。
3、改善和提高企业形象
企业吸引顾客首当其冲的门面,是企业的形象,而“5S”管理中强调的管理模式旨在建立一个整齐干净的工作环境,而这样的环境会受到莅临参观的考察团、客户等的认可,不仅能够在业内提升公司的口碑,还能通过推行5S培训让员工本身的素养提高,从而对于提升整个企业形象起着至关重要的作用。
模切车间5S管理培训相关步骤:
5S管理-整理(Seiri)整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
5S管理-整理的目的:
①改善和增加作业面积;
②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;
③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;
④消除管理上的混放、混料等差错事故;
5S管理-整顿(Seiton)整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
5S管理-整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
5S管理-清扫(Seiso)清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
5S管理-清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
5S管理-清洁(Seiketsu)清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
5S管理-清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持很佳状态。
5S管理-素养(Shitsuke)素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。
5S管理-素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。
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