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TPM管理培训咨询。TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM管理人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业的管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。
TPM管理咨询原则:
1.全员参与:TPM管理需要在整个企业范围内进行,要求所有员工都能积极参与,共同努力。
2.持续改进:TPM管理是一个不断改进的过程,要求企业不断地改进自己的生产方式和工艺,以提高效率和质量。
3.持续改进:TPM管理需要不断地进行改进和优化,以适应市场变化和客户需求的不断变化。
TPM管理培训九大活动:
第一、TPM基石——5S活动
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。
第二、培训支柱——“始于教育、终于教育”的教育训练
教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲,推进TPM或任何新生事物都没有经验,必须通过教育和摸索获得,而且TPM没有教育和训练作为基础,TPM肯定推行不下去。可以这么认为,教育训练和5S活动是并列的基础支柱。
第三、生产支柱——制造部门的自主管理活动
TPM活动的很大成功在于能发动全员参与,如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话,必然可以提高自主积极性创造性,减少管理层级和管理人员,特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业的管理,而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。
第四、效率支柱——全部门主题改善活动和项目活动
全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷,以及不合理现象,起到防微杜渐的作用,但对于个别突出的问题,就不得不采用传统的手段,开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行,需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。
第五、设备支柱——设备部门的专业保全活动
所有的产品几乎都是从设备上流出来的,现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径,提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备,因此设备管理是非常重要的,是企业必须面对的核心课题之一。
第六、事务支柱——管理间接部门的事务革新活动
TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的强力支援和支持是提高制造部门TPM活动成果的可靠保障,而且事务部门通过革新活动,不但提高业务的效率,提升服务意识,而且可以培养管理和领导的艺术,培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。
第七、技术支柱——开发技术部门的情报管理活动
没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职,能实现的可能就是掌握产品设计和设备设计必要的情报。
第八、安全支柱——安全部门的安全管理活动
安全是万事之本,任何活动的前提都是首先要确保安全。安全活动定在第8大支柱,并不是安全第八重要,事实上安全活动从5S活动开始就始终贯穿其中,任何活动如果安全出现问题,一切等于0。
第九、品质支柱——品质部门的品质保全活动
传统品质活动的重点总是放在结果上,不能保证优良的品质,更生产不出没有缺陷的产品。这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。
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