物控部精益管理培训内容

物控部精益管理培训内容。所谓物控部就是物料控制部门，物控部主要负责控制生产用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到很佳的适合性和节减。物控也叫PMC，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制 MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。而精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现很大化。

物控部统计职务：

1.核实计件工资的各种凭证依据；

2.确保员工工资的正确性；

3.核实成本原材料的统计依据；

4.在经理的指导下，完善计件工资的各方面工作，做到有根有据；

物控部主任职务：

主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.安排成品出货的事宜；

物控部仓管职务：

主要工作内容 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与账目的清点和核查。

物控部文员职务：

主要工作内容：

1.协调部门经理开展日常工作，直接对部门经理负责；

2.负责传达公司及部门经理文件精神；

3.记录、整理部门会议纪要；

4.负责打印部门文件；

5.联络其他部门执行公司文件；

6.协助经理做好统计工作；

7.本部门物品用具的申购、跟进、领用、统计、保管工作；

8.协助每月的奖惩、微检、问题的统计；

9.负责物控部所有人员的考勤记录及统计；

10.文件修订与更改的通知工作；

11.负责物控各种报表的分发及定期归档整理。

物控部精益管理培训内容：

1.精益生产的概念

精益生产培训将首先向您介绍什么是精益生产，同时解释制造系统的要求和在全球竞争中的作用，让您了解精益生产中不可忽视的五个原则，让每个参与培训的学生了解什么样的公司是好的工厂。

2.如何保证质量.成本及交货日期

通过精益生产培训，我们可以正确树立对待生产质量的态度，教我们使用正确合理的方法来改进工具。同时，通过这部分培训，我们可以了解到生产成本由20-30%共享.5-15%的直接人工成本和50-70材料成本的构成规律，并通过消除浪费.过度生产等行为造成的成本增加控制成本，从而有效降低成本，缩短交货期，同时保证产品质量，给企业带来大利润。

3.现场管理

现场管理是精益生产培训中非常重要的一部分。通过向学生解释5S6S通过科学合理的现场管理方法，让员工了解工作中的模块化过程，通过清理生产现场和优先使用材料，提高工作效率。

精益管理培训意义：

１、精益生产管理可以有效的避免生产资源的浪费

精益生产的目的是减少浪费，始终追求效率。精益生产的关键和灵魂是不断完善、创新与永无止境的追求。

２、精益生产管理培训使团队优化整合

工人是企业生产的独立细胞，团队是企业生产的小单位。企业只有通过激发每一个独立细胞的活力，并将其组合成一个结构单元，才能取得良好的效果。

通过培养团队中的每一位员工，精益生产方式根据培养团队里的每一位员工，突出了团队的工作方法，平衡了团队的业务能力和生产技能，规避了团队的不足，提高了团队的总体工作质量。根据定期的团队评定，优化人员结构，突显团队成员合作精神和多用途，提高团队的工作质量和效率。

３、能抵制浪费的精益生产管理

精益生产首先是一种科学的管理方案。管理是组织发挥有限资源效率的过程。完成精益生产，创建基于操作流程的科学定量规范、易操作、便于实施的操作流程和管理工具。它也是一种管理模式。它体现了组织对管理的向往，是组织严谨、用心、精益求精的观念的实施。它提倡规则意识。