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餐饮企业有必要做6S管理吗?

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餐饮企业有必要做6S管理吗?

2023-05-12

餐饮企业有必要做6S管理吗?非常有必要,食堂作为为员工,人们提供食品的重要场所,本质上也是一个生成场所。而且食品关系到人的健康,更加需要6S的管理。6S本来的目的是为了提高企业生成效率,降低生成成本以及提高产品质量的。重中之重是提高人的素质,其中一个S就是素养。通过其它5个S的不断的学习和执行,养成一种执行其它5S的一种习惯,逐渐养成一个人的素质。这就是6S的本质。那么餐饮行业是如何推进6S管理培训的呢?


餐饮业存在哪些问题:


1、餐饮机构不完善


在我国一直没有专业的餐饮管理人员和相关的管理机构及部门,市场不具备指导和引导能力。餐饮只会自导自演的去提升营业额,将大部分精力放在推广和促销上面,所以中国的餐饮企业总是生存在被迫关门的边缘,无知的经营和管理方式,让中国餐饮缺乏国际竞争力。


2、从业人员卫生意识淡薄


由于小餐饮店经营者多数是下岗职工和社会低收入的群体,这些从业人员文化素质普遍偏低,食品安全知识及法律法规意识比较淡薄,个人卫生陋习极易带到食品生产加工过程中。部分从业人员把用于原料、半成品、成品的工用具和容器混用,储存食品时生熟混放,餐饮工具清洗、消毒、保洁不规范的现象更是屡见不鲜。


3、层级分工不够细化


知识分层不够细化,很多餐饮只做表面工作,一旦实操上岗就会凌乱,在职人员所掌握的知识和能力不足以支撑岗位工作。从基层到中层再到高层,每个阶段的人员对于知识、技能、能力的要求都相差甚远,高层领导不懂得制定长远发展的战略计划,中层领导不懂得经营管理,基层员工不知道怎样去服务顾客。


4、厨房基础设施设备简陋


处理、清洗工具主要为清洗水池、砧板和刀具,这些工具均要求分类配置、实行色标管理。但检查中发现小餐饮店基本只有两个水池,并且未做分类清洗,有部分小餐饮甚至将所有的工具和食物都在一个水池中清洗、所有食材共用一套砧板、刀具。


5、发展战略


在运营上没有明确的战略目标,也没有具体的实施计划,缺乏从大局面客观的分析,始终抓不住重点,只会围绕产品展开思路想法。


餐饮企业6S管理培训要点:


用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:


6S管理-整理:要与不要,一留一弃;


6S管理-整顿:科学布局,取用快捷;


6S管理-清扫:清除垃圾,美化环境;


6S管理-清洁:清洁环境,贯彻到底;


6S管理-素养:形成制度,养成习惯;


6S管理-安全:安全操作,以人为本.


6S管理


6S管理-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


6S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。


6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。


6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。


6S管理-安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


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