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中外企业对推动5S办理的有很大的不同，从制度上、认识上、行为上都有较显着的差距，咱们的企业对标于国外优异的企业家不仅是创新、技能的差距，从办理的差异也是非大，下面中外企业对5S办理的不同进行剖析。
一、5S办理定位的不同：
国外企业：而世界企业办理者以为5S办理是现场办理之根底,5S办理做欠好的企业保证不了产品的质量，也就不行能成为优异的企业，因而国外企业将坚持5S办理作为企业重要的经营办理准则。
国内企业：国内许多企业的办理者将整洁、清爽以为是卫生问题，与出产是两回事，职工也大多以为5S办理是额定的作业。既然是两回事，天然作业忙时能够放在一边，或许当有上级领导来检查作业时暂时来一次全面的大扫除，做给他人看，不会真实的持续性的推动5S办理。
二、5S办理方法的不同：
国外企业：全球著名的的企业，把5S办理看做是现场办理有必要具备的根底办理技能。5S办理清晰具体的做法，什么物品放在哪里、怎么放置、数量多少合适、怎么标识等等，简略有用，且融入到日常作业中。5S办理既是一种办理文化，同时也是现场科学办理的根底。每天都在一个对与错，正常与反常一目了然的环境中作业，使得每个人有必要束缚自己的行为，一朝一夕就能实实在在地提高人的素养，终究也保证产品的质量。
国内企业：许多企业包含国企事及民企业都热衷于标语、标语、文件的宣扬及短暂的活动（运动），好像相信在厂区多树立一些诸如“职工守则”就能改动一个人，提高职工的素养。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为束缚、在作业细节上能够为所欲为、在一个脏乱差的的现场环境中作业的人，能具有认真对待每一件小事的优异的作业作风。这种没有结合日常作业的空泛标语、运动，对提高人的质量几乎没有任何协助，没有好的现场办理那能出产优异的产品。
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