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关于6S管理培训过程中的疑问与回答
质疑一:实施6S管理不能增加产出
答：许多的制造负责人看不到6S与他们达到出产计划，保持在预算之内的短期方针之间的联系。说服他们好的办法就是试行，收效将会敏捷而明显。
质疑二：以前测验过6S没有用
答：能够聚焦一次不成功的实践，进行评价、分析，改善当时的失误点。成功来自持久的坚持，不断的测验，本来就是应用于实践之中，针对不一样的实际情况，的确要作恰当的变化，因此负责人要有坚决的意志。
质疑三：职工不愿意配合6S，认为是负担
应对计划：应让全员清楚的知道，6S是咱们的基本制度，是董事长口中的管理办法三斧头之一，毫无疑问是正常的日常作业的一部分。起初阶段需求监督职工执行，让职工看到6S对改善出产效率和提升士气都有协助，而且清洁的环境也有助于作业积极性。
质疑四：6S不重要，要点应在传统出产
应对计划:管理者应该强调6S就是重要的事。正所谓“磨刀不误砍柴工”6S就是全部举动的根底，只需做好根底作业，上层建设才会优良优质。
质疑五：6S管理仅仅一时鼓起，时效会很短
应对计划：有必要明确6S现已得到了广阔管理者的支持和肯定，它有必要被看做是一种新的作业方式，而且是推进进步组织竞争力的有必要的一部分。只需依照咱们公司的实际情况设计标准和执行流程，6S在方方位位都有出色成效。
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