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家居制造精益生产管理培训

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家居制造精益生产管理培训

2023-04-21

家居制造精益生产管理培训。对于家具制造企业而言,精益生产管理可以使库存量大幅下降,各种浪费减少,企业利润增加,同时提升员工士气、企业文化,从而增强了企业的竞争力。而精益生产将是家居企业的竞争力第一课。帮助企业从粗放式发展转型为精细化运营,提升企业内部及产业链的生产运营效率,满足消费者个性化需求,实现从产品到服务全产业链的重构。那么家居制造业精益生产管理培训应该如何做呢?


精益生产支柱与目标:


“零浪费”为精益生产目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:


(1)精益生产管理-"零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产)


将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。


(2)精益生产管理-"零”库存(Inventory ?消减库存)


将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。


(3)精益生产管理-"零”浪费(Cost?全面成本控制)


消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。


(4)精益生产管理-“零”不良(Quality?高品质)


不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求零不良。


(5)精益生产管理-"零”故障(Maintenance?提高运转率)


消除机械设备的故障停机,实现零故障。


(6)精益生产管理-"零”停滞(Delivery?快速反应、短交期)


很大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞,实现"零”停滞。


(7)精益生产管理-“零”灾害(Safety?安全第一)


人工厂、产品全面安全预防检查,实行SF巡查制度。


精益培训


家居制造业精益生产管理培训


步骤一:提高思想认识,强化组织领导


实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益生产管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。


骤二:成立项目领导和项目推行小组


这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步,有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”,有的叫“改善组织”。一般来说,总经理应是精益组织的负责人,有些企业也把工厂负责的副总经理列为负责人,组织应包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管,要确立负责人的改善职责。


步骤三:建立示范线,确定管理样板


在实施精益生产方式3至6个月后,当5S获取初步成效时,应选择一个生产线作为示范推进持续改善。改善内容应尽力运用好精益工具,同时注意选择那种流水作业的生产线,明确改善之前所处的状态。


步骤四:现场改善,从5S开始


精益生产从5S管理开始,一方面,在5S的活动下,让现场走向有序化,减少一些比较显现的浪费现象;另一方面,通过领导的参与,让员工明白管理层对改善的决心,提高全员的改善意识。


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