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电力企业6S管理培训。6S管理模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。6S管理模式起源于日本,日本在现场管理方面积累了丰富的经验,6S管理模式是其中很具实践价值与推广价值的管理模式之一,在日本6S管理模式业已成为其一流企业的重要的标志,具体而言,6S管理模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料,以及技术运用的方法等生产要素予以很大限度的优化,从而取得较好的经济效益,基于6S管理模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势,使之得以在不同的领域得到推广,并具有了可持续发展的空间。那么6S管理在电力企业是如何运用的呢?
6S总结起来只有短短的几句话,但是想要做好并不是那么简单,想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵以及6S管理与其他各部门因素之间的联系。6S主要表现为以下几个方面:
1、综合提升企业形象和综合素质,优化工作环境;
2、减少生产过程中的各种浪费,实行定置管理,合理利用工作场地;
3、提高工作效率,优化工作环境以及工作流程,减少工作过程中的来回搬运作业;
4、做好产品质量保证,做事严谨认真,对重点区域进行品质控制;
5、优化安全保障措施,保证通道通畅、宽广人工做事认真减少事故的发生;
6、优化设备保养措施提高设备使用寿命,对设备进行清扫、点检、保养、维护;
7、降低成本减少动作浪费;
8、交期准,一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
电力企业6S管理培训:
1、6S管理整理方面
首先根据培训内容做好准备,包括设备具操作方法说明、相关注意事项等。准备好后,将参加培训的学员分组,其他无关人员离开培训现场。培训开始前,需要在培训室设置围栏,将划分为不同的区域,即工作区和非工作区。检查工作区域内的所有物品,确定是必品还是非必需品,留下必需品和工具,必需品和工具需要移走。
2、6S管理整顿方面
需要在团队中设置专]的检查员。待所有团队人员到位后,团队中的特殊人员将开始滚动名称。检查人员否全部到位,还需要将所需物品和工具一搬出。
3、6S管理清扫方面
清扫可以有效降低现场发生事故的概率,也是保持工作环境清洁卫生的主要方式。培训中的清包含很多内容。不仅要先选择合适的清扫方法,清除训练场地地面的灰尘和杂物,还要清理桌面上的污垢。还需要根据设备的性质和状态而定。并规范、科学地清理各种训练器材,点零件等物品的数量,落实好保养措施。
4、6S管理清洁方面
注意训练室环境的清洁。任何落在地板上的碎屑都需要立即发现并清理干净。清洁工I作需要贯穿整个试训过程,以保证整个试训工作能够在一个干净的环境中进行。
5、6S管理素养方面
这方面是6S管理方法的核心,也是管理的目标之一。 各项管理措施旨在让学生熟悉各项技术的操作流程、物品管理、 设备维护、环境清等,并逐步将这些行为培养成良好习惯,从而成为综合素养的一部分。培训前,老师需要向学员讲解培训室的规则、操作方法、章摆撤原则、团结协作、尊重他人以及相关注意事项等,在培训过程中,学员还需要做好监督检查,发现错误。及时提出,学生级时改正。
6、6S管理安全全面
培训老师在进行各项操作前,需要对各个环节的危险点进行说明,并按照《电气安全工作规程》中的各项规定采取安全防护措施。必须有配套的安全设备,并提前配备,包括戴绝缘手套、戴安全帽等。
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