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医院6S管理实施方案

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医院6S管理实施方案

2023-04-19

医院6S管理实施方案6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


医院为什么要做6S管理


1、西摆放不当,找东西需要花掉许多时间。


2、工作场所环境凌乱,励室护士站耗材、文件等物品摆放无序。


3、处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,让患者感到不安。


4、护人员工作相对随意,不能严格按照标准极规范进行操作等。


6S


医院6S管理实施方案:


1、工作中心


医院6S管理的目的是为了使患者满意,提高务人员的综合素质。在6S推行过程中,要紧紧地围绕以患者和员工的满意为工作中心这一主题, 可偏离。


2、领导支持


医院领导要亲自挂帅,组织领导,在处理问题时要态度坚决,对不良意识和管理方坚决反对和制止,倡导和鼓励变和创新。


3、全员参与


6S管理不是个别部]和领导的事情,而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广,内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。


4、组织保障


6S管理靠喊喊口号,员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系, 实行强有力的推进。


5、现场巡视


各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确,对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。


6、目标明确


把目标逐-分解自而下,每个人头上有指标,上下心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。


7、创建氛围


利用各种会议、报刊、标语、微信号等大力宣传,让员工明白6S管理的目的、方法,提员工的认同度。


8、贵在坚持


在实际推行过程中,要避免“-紧二 松、三垮台、四重来”的现象。开展6S活动,贵在坚持。


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