6S及目视化办理及施行进程应有过程？

6S及目视化办理是现代化企业根底的现场办理方法，它的推动不仅仅是展示企业根底办理的“名片”，更是提升现场办理水平消除现场浪费的佳途径。
“现场6S办理总是简单问题频繁的重复的发生”，“拟定的推广机制无法继续履行”，“没有能够继续推动的人才可用”这些都是在推广6S及目视化办理时困扰企业的问题。
根据“树立可继续推动的6S办理系统”的方针，结合传统的6S推动方法，我们更注重营建全员参加的氛围以及培育企业自主推动的人才，改善的范畴包括：
1.完全改善现场6S环境：
·现场完全的收拾活动，优化布局整合空间，提升现场空间利用率；
·拟定现场“三定”及目视化办理规范，提升现场办理水平；
·打扫责任区及规范的拟定，自查互查机制树立，推动继续办理；
·开展“虚惊事情”提案活动，完善安全巡查制度，将基层安全办理做到实处；
2.营建全员参加继续改善氛围：
·全员参加、全区域覆盖的红牌作战；
·现场标识、标牌全员手动DIY活动；
·6S问题曝光台、6S之星评选等机制树立；
· 精益6S知识竞赛，“改善提案”发表，提升职工参加度；
3.帮助企业树立继续自主推动的6S办理系统
·输出6S目视化规范手册；
·树立自查互查及评比机制；
·树立企业KPI导向的6S点评系统；
·专项培训+现场实践的方法培育推动人才；
·树立“现场效果+项目点评”多维度的认证机制，认证企业推动的专业人才；

6S办理的实施过程中，除了应采用一些根本的6S办理技能及库房办理信息技能以外，如：红单运动、定点拍摄、目视办理、定置办理、RFID等，还应遵从以下步骤：
一、前期准备
应成立专门机构，进行前期详细和充分调研，拟定出详细、针对性强的各岗位6S细则和查核办法，一起以讲座、印发材料等形式加强宣传，营建人人参加、人人注重的良好氛围，为后续作业打下扎实根底。
二、详细实施
各部门、岗位对照各项规矩及6S要求进行收拾、整顿、打扫、清洁、安全等活动，一起专门机构应按期进行检查、查核。频度可为初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本着以评促建、以评促改、评建结合的理念，不断发现问题，加以改善，并不断批改、优化各项规章制度，使得各项措施更规范化、细化。
三、奖惩鼓励
在每一次查核后，除进行总结、改善之外，较大力度的奖惩也是必不可少的。它能鼓励各部门和岗位人员贯彻履行6S办理的积极性，激起活动中的创新性，保证6S办理能持之以恒地继续下去，终到达6S办理的方针――养成习惯，提升素质。