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建筑施工企业6S精细化管理培训应该如何做?建筑施工企业推行6S管理的目标就是:方便,高效,规范,整洁,安全!达到人造环境,环境育人,让内化成为一种习惯,一种素养!如果要制定6S管理实施方案,就要知道6S管理不是一个人就能完成的,而6S管理的方针就必须是:以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。让6S改善成为企业的一种文化!那么建筑施工企业是如何做好6S管理培训的呢?
建筑施工企业存在的问题:
1、项目一线人员能力水平参差不齐
由于年龄、工作经验、知识储备等的差别,项目经理的能力水平参差不齐,项目一线人员的专业能力和项目现场管理水平有待提升,年轻的项目经理缺乏施工经验,在细节处理上考虑不周全,与劳务人员的配合存在问题,甚至出现管不动的现象。
2、 项目管理缺乏统一标准
有些建筑施工企业尚未制定标准化的项目管理手册,或者项目管理制度流于形式,由于各类表单过于繁琐,员工不愿意填,实际并未发挥效用,项目标准化、精细化管理无从谈起。
3、 项目成本管理较为薄弱
项目部一般会对人工成本、材料成本、机具成本和分包费用等进行统计,但在经济成本分析环节薄弱,缺乏阶段性成本支出数据的合理性分析,缺少形象进度、施工产值和计量产值的计划值与实际值与对应成本项的比对工作,在项目责任成本和目标成本制定、过程成本控制和进度产值收入控制、成本分析等方面有待加强。
建筑施工企业6S管理培训:
1·6S管理培训-整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
2·6S管理培训-整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3·6S管理培训-清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4·6S管理培训-清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
5·6S管理培训-素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
6·6S管理培训-安全(SECURITY)--重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
建筑施工企业6S管理培训意义:
1.提升企业形象
实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的很佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。
2.提升员工归属感
6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。
3.减少浪费
企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为企业增加利润。
4.保障安全
降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。
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