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TPM管理咨询培训公司。TPM管理工作除了把好管理、使用、保养、维修的关之外,还需要让领导足够重视起TPM管理,将各个与设备有关的人员职责都能够明确,这样做到有章可依、有据可查等工作,才能更好的保障生产、生命安全。那TPM管理咨询培训公司对企业来说有什么作用呢?为什么很多制造业企业都在找TPM管理咨询公司来做TPM管理项目呢?
TPM管理咨询培训目标:
1、TPM管理咨询培训消除故障和损失;
2、TPM管理咨询培训追求零不良、零灾害、零故障;
3、TPM管理咨询培训减少停机时间,严守交货期;
4、TPM管理咨询培训稳定性能,确保质量;
5、TPM管理咨询培训提高效率,降低成本;
6、TPM管理咨询培训提高技能,确保安全。
TPM管理咨询培训公司意义:
1、TPM管理咨询降低设备闲置时间
生产计划依赖订单,库存是万恶之源。企业根据订单制定生产计划,如何获得更多的订单?针对现代市场的个性化需求,少批量、多品种、短交货期的订单接受能力决定着企业的订单数量,从而反映在企业OEE数据中;
2、TPM管理咨询降低设备空闲时间
应欠料和生产不平稳会造成设备空闲,要降低设备空闲,好的做法可以参照丰田模式的:依照标准作业(标准手持、标准走动、标准时间)生产、平准化生产(合理分配工艺),一个流生产;
3、TPM管理咨询降低故障时间
TPM管理咨询降低故障时间,故障维修设备管理的核心,降低故障时间,从三方面入手:一是加强自主保全,使员工正确的操作设备,正确的维护设备;二是加强维修队伍的专业保全,提高故障响应时间和故障处理时间;三是建立润滑、点检预防机制,使设备故障防患于未然。
4、TPM管理咨询降低调整时间
TPM管理咨询降低调整时间,做好工装、模具的管理,运用总成件等方式,降低换模、换线时间。
5、TPM管理咨询降低损度损失时间
TPM管理咨询降低损度损失时间,TPM通过对设备定期检修,局部改善降低损失时间,并制定标准作业工艺,对员工加强技能培训,保证每个人都按标准时间生产产品。
6、TPM管理咨询降低不良品生产
及返修良品的生产,通过对设备进行品质改良,杜绝非设备原因造成设备不良品。当出现返修时,返修时间会造成性能开动率偏低于真实值,在生产中应用直通率和返修率进行控制考核!
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