重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


服饰制造厂6S管理培训应该如何做?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

服饰制造厂6S管理培训应该如何做?

2023-03-24

服饰制造厂6S管理培训应该如何做?企业6S管理是一种有效的管理方法,可以提高企业的竞争力和效率。对于企业而言,培训员工掌握6S管理的理念和实施方法,是实现6S管理的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案,并采取多种培训方式和形式,让员工真正地掌握6S管理的技巧和方法,并能够在实践中运用,才能取得更好的效果和回报。那服饰制造厂6S管理培训应该如何做呢?


服饰制造厂6S管理培训主管职责:


1、全力支持与推行6S;


2、参加有关6S教育训练,吸收6S技巧;


3、研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料;


4、部门内6S之宣导;


5、规划部门内工作区域之整理、定位工作;


6、依6S规定,全面做好卖场管理作业;


7、协助部属克服6S之障碍与困难点;


8、熟读关于6S的实施方法并向部属解释;


9、进行考核评分工作;


10、6S评分缺点之改善和申述;


11、督促所属执行定期之清扫点检;


12、上班后之点名与服装仪容清查。


6S管理


服饰制造厂6S管理培训


1.服饰制造厂6S管理培训-整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。


目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。


2.服饰制造厂6S管理培训-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。


目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。


3.服饰制造厂6S管理培训-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


目的:稳定品质,减少工业伤害。


4.服饰制造厂6S管理培训-清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。


5.服饰制造厂6S管理培训-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。


目的:培养有好习惯,遵守规则的员工,营造团员精神。


6.服饰制造厂6S管理培训-安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。


目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。


精细管理>;精确管理>;精益管理 制度是创造优秀员工的基石


标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4334.html

最近浏览:

相关产品

相关新闻

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询