精益化管理咨询机构

精益化管理咨询机构。精益化管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式精益化管理的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。那精益化管理咨询机构哪些呢？精益化管理咨询机构有什么作用呢？企业为什么要请精益化管理咨询机构来做？

精益化管理意义：

精益化管理是指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以很少的投入获取很佳的运作效益和提高对市场的反应速度的一整套成功的管理模式。

同时，它又是一种理念，一种文化，一种追求卓越的历程。与精细化管理强调的“管到细节上，把细节管住，每个时刻都处于受控状态”相比，精益化管理要求投入的人、财、物要产生应有的效果，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效，其目标是精益求精、自我超越、持续改善。 

一、杜绝各种浪费以提高生产效率

操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

二、降低库存、实现零浪费

降低库存只是经营生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本。而且低库存需要高效的流程，稳定可靠的品质来保证，很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程，提高品质，就一味要求下面降低库存。结果可想而知，成本不但没降低，反而急剧上升，于是就得出结论，精益生产不适合我的行业，我的企业这种误解是需要极力避免的。

精益化管理咨询机构培训：

1、精益化管理准备阶段

①引进精益化管理宣传和人员TPM培训，为公司打下良好的思想基础。

②建立组织，推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任。同时，还可以成立各种项目团队，指导、培训和解决TPM推广的现场难题；

③建立基本的TPM战略和目标

④建立TPM推广总体计划，制定全局计划，提出口号，使TPM能够有效地实施。

2、精益化管理实施阶段

现阶段精益化管理的任务是设定目标，落实各项措施，循序渐进地开展工作。实施阶段考验的是执行力。如何有效实施精益化管理，是每个公司进行精益化管理的难点。

3、精益化管理巩固阶段

现阶段精益化管理的任务是检查和评估TPM的结果，改进不足，制定下一个目标和计划，使精益化管理长期、有效、更好地服务于提高公司效益。

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