TPM管理如何打造一流精益企业

TPM管理如何打造一流精益企业。精益企业作为一种企业组织模式的创新，尽管提出的时间不长，但是由于它适应了当前世界生产——经营一体化的发展趋势，能够为企业在当今市场需求复杂多变、技术创新层出不穷、竞争日益激烈的经营环境中生存和发展提供新的有效手段，因此，正越来越受到欧美发达国家企业界的青睐，那么TPM管理如何把企业打造成精益企业呢？

TPM管理培训对精益企业的意义：

1.TPM管理培训提高操作者的工作能力；

2.TPM管理培训提高操作者的工作责任感；

3.TPM管理培训有助于工作环境和作业环境的改善；

4.TPM管理培训减少维护费用,节约成本；

5.TPM管理培训改善企业形象；

6.TPM管理培训有利于缩短管理和生产周期；

7.TPM管理培训减少和消除设备故障提高生产效率；

8.TPM管理培训延长设备的使用寿命降低生产成本；

如何实现精益企业：

1．企业的价值观中要体现员工的价值

企业的价值观是指企业组织的永恒原则，它反映了企业深层的信仰，并在全体员工日复一日的行动中表现出来。对于一个精益企业的价值观则要含有为员工提供安全和全面的工作环境以及学习和成长的机会，等等，当然象通用电气那样，“欢迎任何建议并致力于解决问题”“将变革视作机会而非威胁”之类鼓励变革和创新的价值观也是很好的借鉴。

2．建立起相应的企业内部组织

实现精益化是个长期的战略实施过程，因此有必要设立一个专门的组织来领导精益化的过程，很多公司都交由工业工程部负责，这是比较合理的，因为精益的实施就是工业工程方法的具体应用。同时还需要指定精益变革代言人，并授予为精益转换提供指导与领导的权力，精益化对企业是个全方面的改造成的过程，因此企业高层必须担当起责任，他们中的的一个人充当变革代言人的角色是对工作的有力支持。在企业的各个层次上委派熟悉精益并积极推行精益的领导干部,能够联合和动员企业所有的利益相关者积极实现企业的愿景。

3.全体员工参与精益项目

明确对价值流的每一点员工的需要。在很低，很恰当的的层次进行决策,并尽量减少管理层次。设计组织结构和管理系统，促进和加强在知识、应用和需求的关健点决策。以流程为中心设定流程经理，而传统的职能部门定位于以专业技术来服务流程也许是个很好的尝试。这时的工业工程部角色就更象一个医生，为企业诊断，切脉保障企业健康成长，并为企业战略决策提供帮助。

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