精益TPM管理之质量保全体系

精益TPM管理之质量保全体系。精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。而质量保证体系就是要通过一定的制度、规章、方法、程序和机构等把质量保证活动加以系统化、标准化及制度化。质量保证体系的核心就是依靠人的积极性和创造性,发挥科学技术的力量。质量保证体系的体现就是一系列的手册、汇编和图表等。那精益TPM质量管理体系该如何做呢？精益TPM质量保全体系内容有哪些呢？

质量保全体系基本内容：

1．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

2．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。

3．思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

4．组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

5．工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。

精益TPM管理培训：

一、精益TPM管理准备阶段

①精益TPM管理的引进宣传和人员TPM培训，打好公司上下的思想基础

②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

③建立基本的TPM策略和目标

④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。

二、精益TPM管理实施阶段

精益TPM管理此阶段的任务为制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题，如何将精益TPM管理行之有效的推行下去，是每个公司进行精益TPM管理的难点

三、精益TPM管理巩固阶段

精益TPM管理此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使精益TPM管理长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

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