精益生产管理咨询顾问

精益生产管理咨询顾问。精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以很小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。那精益生产管理顾问老师的职责是什么呢？精益生产管理顾问老师有什么作用呢？为什么邀请精益生产管理顾问老师来做精益生产管理培训作用呢？

精益生产管理咨询顾问岗位职责：

1.独立完成精益生产改善项目，包括需求调研.问题诊断.实施方案等文字类.PPT展示工作，及后期驻厂按项目进度推进现场及运营体系改善等工作；

2.根据客户需求对客户管理层或一线员工进行精益生产相关知识的培训；

3.与客户沟通交流，维护客户关系，对客户进行回访，并及时反馈信息；

4.负责为客户提供精益生产咨询服务，并持续改善优化公司产品咨询内容；

5.根据项目具体实施过程，优化调整策略，确保项目按照计划节点顺利进行；

6.完成上级安排的其他工作。

精益生产管理顾问老师的作用：

精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。

1、建立精益系统管理

精益生产管理咨询公司作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值很大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并完全落地实施。

2、培养精益人才

企业的竞争力，是人才的竞争。通过精益生产管理咨询公司系统的，教练式的培训。培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。

3、问题洞察与分析

精益生产管理咨询公司的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，但很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望;在顺境的时候，看不到危机;面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与威胁。

4、提高员工的工作效率

由于精益生产咨询的内容之一就是让员工明白精益生产中不可忽视的原则，从而让员工不仅按照标准去执行工作任务，同时还会主动的维持环境应有的标准状态，这样就能够让员工在执行重复性工作时能够有效的节约时间提高工作效率。

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