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【导入7S管理的时机】:
现场管理7S脏乱差、安全隐患多;
成本无法有效控制、产品质量波动大;
人员士气不高、物料摆放无规律找询困难;
浪费严重影响目标,参观体验差影响订单成交
精卓7S管理如何培训?
【7S管理项目名称】: 5S|6S|7S;
【7S管理辅导方式】:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善
【7S管理辅导时间】:3~7个月以上( 驻厂式 辅导);
【7S管理服务特色】: 打造具有竞争力的制造现场;
*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效!
【精卓7S管理服务特色】
1).7S管理三现原则:现场、现实、现物;深入现场调研、出方案、带团队实战出成效;
2).7S管理227法则:调研方案研究20%,知识传递培训20%,现场实战辅导70%;
3).7S管理现场诊断:没有调研就没有发言权,始终坚持实施咨询前必须到现场诊断;
4).7S管理人才培养:帮助企业培养各层级人才,帮助企业在7S管理上建立长效机制;
7).7S管理效果承诺:坚信“精益是因、卓越是果”的因果,每个客户都将是精卓的名片和标杆。
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