6S管理中完成实施的关键点是什么？

　　6S管理中完成实施的关键点是什么？

　　归类的定义

　　把必要的东西和不必要的东西分开，去掉不必要的东西就是整理。这里所谓的“物”，不仅仅指对象，还包括头脑中的意识形态。

　　整理的目的

　　1.腾出空间。2.防止误用和误送。3.创造一个清爽的工作场所。4.清理工作思路。

　　使用要点

　　1.对你的工作场所进行一次整体检查。2.确定“需品”和“非需品”的标准。3.从工作场所移走不需要的物品。4.明确需产品的使用频率，决定每日用量和摆放位置，制定废弃物处理方法。

　　实现方法

　　(一)什么是需品和非需品

　　需品是指经常使用的物品。没有它，你需要买替代品，否则会影响你的正常工作。非需品可分为两种，一种是使用周期长的商品，如每月、两个月甚至半年才使用一次的商品；另一类是对当前生产或工作没有影响，需要报废的物品，如企业不再生产的产品样品、图纸、零配件、设备等。

　　(二)需品和非需品的区别及其处理方法

　　需产品和非需产品的区别以及处理方法如下表所示。

　　(三)物品的登记和整理

　　把工作场所的所有物品列一个清单，按照存放状态分类，明确必要和不必要的物品。在清点登记项目的同时，也要对现场发现的问题进行登记管理，并在后续工作中继续跟进这些问题的解决方案。

　　(四)每天坚持整理。

　　整理是一个永无止境的过程。场景每天都在变化，昨天必要的，今天可能就多余了。整理要靠坚持，要日复一日，一直做下去，偶尔突击一下，就失去了整理的意义。

　　(五)坚决“抛弃”非需品。

　　无用商品的分类和处理方法包括再利用、出售、交换和放置。处理非需产品时，您应该填写非需产品管理表。

　　企业应建立一套废物处理程序，为有效完成工作提供制度保障。

　　一般来说，废物处理程序有以下七个步骤:

　　所有部门或物品使用者均适用；

　　技术或主管部门确认物品3的再利用价值。

　　其他相关部门确认物品再利用的可能性；

　　财务和技术部门确认货物的现有市场价值；

　　负责人做出后面处置决定；

　　指定部门实施废弃物处理，填写废弃物处理单并存档备查；

　　如果是固定资产，应该由财务部门进行核算。

　　只要做好这项工作，作业现场就不会出现堆积如山的废弃物品，现场管理水平和工作效率都会得到提高。