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现场管理的6S具体指什么?

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现场管理的6S具体指什么?

2023-02-22

现场管理的6S具体指什么?6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。它可以帮助企业提高工作效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,以预防为主,保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调的是纪律性和不怕困难的精神。执行6S管理不是一阵风,不是追求管理潮流,6S管理也不过时。那企业6S现场管理 的具体内容是什么呢?


6S现场管理具体哪些:


“6S”现场管理法是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个过程使环境更有利于人的安全与健康。


1.整理(SEIRI):只留下必要的物品。


2.整顿(SEITON):把留下来的物品摆放整齐并加以标示。


3.清扫(SEISO):保持工作场所干净、亮丽。


4.清洁(SEIKETSU):维持整理、整顿、清扫的成果。


5.素养(SHITSUKE):遵规守纪,养成良好的工作习惯。


6.安全(SECURITY):时刻都有安全第一观念,防患于未然。


6S现场管理培训内容:


1、“6S”的产生和内涵。


“6S”管理理论起源于日本的企业,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成习惯,在操作中学会安全,培育和升华企业安全文化。


6S管理


2、推行“6S”管理的目标


“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段,其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率,提高企业的执行力和竞争力。而公司推行 “6S”管理的目的,就是透过细琐、简单的动作,潜移默化,改变员工的行为习惯,达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进公司各项工作目标的顺利实现。


3、四个转变”,凸显企业安全文化魅力


推行“6S”管理以来,“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置,让员工养成了良好工作习惯,“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行,使公司现场安全管理工作迈上新台阶,实现了“四个转变”,凸显企业安全文化魅力。


4、“6S”助推企业安全文化建设


“6S”是现场管理的很基础、很根本的管理技术,仓储公司把“6S”定位为企业安全文化的重要组成部分,通过建立“6S”管理支撑体系,打造“6S”模版现场,深化安全文化内涵,进一步推进了本质安全型企业的建设。


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