重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


企业6S管理培训咨询方案

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

企业6S管理培训咨询方案

2023-02-09

企业6S管理培训咨询方案。 “6S”即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和英文的安全(SAFETY), 因为六个单词前都有一个“S”,所以统称为“6S”。6S管理起源于日本,是对生产现场中的人员、物料、信息等生产要素进行合理有效的管理,6S管理在日本得到广泛的应用。后来,6S管理方法逐渐传入全球,成为全面生产理论的一个组成部分。那企业6S管理培训方案该如何做呢?


企业推行6S管理培训方案应坚持的原则:


1、6S管理持之以恒的原则。将6S管理作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。


2、6S管理持续改进的原则。所进行的6S管理也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。


3、6S管理规范、高效的原则。6S管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。


4、6S管理自己动手的原则。充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。


5、6S管理安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。


6S管理指导


企业6S管理培训方案该如何做?


1、拟定6S管理工作计划


制定6S活动评比的方法,制定6S活动实施办法,制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等) 大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解等。


2、拟定6S管理方针与6S管理目标


推行6S管理、塑中集一流形象,告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象。


3、对员工进行6S管理教育


新进员工的6S训练 教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


4、活动前打造6S管理氛围


6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,可以对6S管理进行海报、内部报刊、宣传栏等宣传。


5、将6S管理纳入管理活动中并且持续推行6S管理


IE手法 在6S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。让各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。


以上就是对企业6S管理培训咨询方案的相关介绍了,要知道6S管理咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视6S管理咨询6S管理咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。6S管理咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/4015.html
上一篇:企业6S培训管理咨询方案2023-02-09
下一篇:生产车间6S管理辅导方案2023-02-09

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询