精益生产管理咨询对企业有何作用？

精益生产管理咨询对企业有何作用？其实所谓精益生产就是对企业进行及时生产，消除企业的一切浪费，向零缺陷、零库存发展，所以很多制造业企业都在推行精益生产，精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。那精益生产管理咨询对企业来说有什么样的作用呢？

精益生产咨询管理特点：

1、消除一切浪费，追求精益求精

精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。

2、强调人的作用，发挥人的潜力

精益生产方式把工作任务和责任大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。

3、零浪费目标

库存是"祸根"：高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。

4、追求完美，永不满足

精益生产方式则把"无止境地追求完美"作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征，也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式（JIT）和不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。　　

精益生产管理咨询对企业的意义：

1、精益生产咨询可以让生产程序更加标准

企业通过为员工组织进行精益生产咨询活动就能够让员工养成良好的执行习惯，因此在为生产过程中的每道工序制定相应流程之后能够确保员工按照标准来执行，这样就能够有效的提高产品的品质，并且降低产品的不合格率和返厂率。

2、精益生产咨询可以提高员工的工作效率

由于精益生产咨询的内容之一就是让员工明白精益生产中不可忽视的原则，从而让员工不仅按照标准去执行工作任务，同时还会主动的维持环境应有的标准状态，这样就能够让员工在执行重复性工作时能够有效的节约时间提高工作效率。

3、精益生产咨询可以降低产品生产的成本

精益生产顾问工会明白在工作中要尽力而为，因此可以充分利用所有有价值的材料，通过更准确合理的材料管理避免生产资料的浪费。同时，按标准流程生产，可以减少产品不合格，避免了质量问题造成的浪费。因此，通过咨询培可以有效降低企业的生产成本。

以上就是对精益生产管理咨询对企业有何作用？的相关介绍了，车间想要做精益生产管理可以委托精卓精益生产管理公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。

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