重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:[email protected]

网址:

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM管理培训咨询机构

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > TPM管理

TPM管理培训咨询机构

2023-02-07

TPM管理培训咨询机构。企业实施实施TPM系统可以有效提高设备机能及产品质量 TPM强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。根据我们公司的经验,75%左右的故障都可以通过点检早期发现,6S管理咨询的运用并通过应用新技术对设备进行改良维修,进一步完善和提高设备的工程能力和产品质量。那TPM管理培训咨询机构该如何选择呢?


TPM管理培训意义:


1、要将TPM管理工作与“三清晰三到位”工作结合起来,使班组TPM管理目标更加清晰,各项工作进一步细化、量化。这样,不仅能促进班组的管理规范化、科学化,也能督促职工在TPM管理中做到位。


2、把整改前后的照片对比和整改人的照片粘贴在作业区人流大的地方,荣誉加奖励,让职工们有了参与感和成就感,非常有利于提高大家的积极性。


3、TPM管理工作的出发点和落脚点是服从生产稳顺,保证人员安全、设备平稳运行,这是一项需要长期坚持的工作,班组长必须发挥好工作推进第一责任人的作用。


为什么选择香港正宗六宝典资料:


主要因素:


1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导


2).精卓推行6S精细管理的机制建立


tpm现场管理


次要因素:


1).老板(或决策者)改革的意志坚定;


2).人财物的保障充分;


3).对顾问师的授权充分;


4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;


5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;


6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;


7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;


8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;


9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。


TPM管理培训咨询机构就选香港正宗六宝典资料,专业提供精益现场(5S、6S、TPM)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控精益物流、工厂规划)、精益经营(目标 管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国,欢迎来电咨询 400-023-2339!香港正宗六宝典资料团队由各领域尖端实战管理专家组成,主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家,对于香港正宗六宝典资料的辅导方法落地效果好,客户认可度好,客户续单率高,客户满意度大。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

本文网址:/news/3992.html
下一篇:TPM管理咨询培训机构2023-02-07

最近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询