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TPM精益管理咨询公司

2023-02-06

TPM精益管理咨询公司。也称LTPM。英文全称lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具,来推进TPM。具体做法一般为:把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


精益TPM管理咨询推行步骤:


1.企业很高管理层宣布推进TPM活动。


2.TPM活动培训和宣传。


3.建立TPM指导及推进组织。


4.设立TPM活动方针和目标。


5.制定TPM活动计划书。


6.正式启动TPM活动。


7.推进5S。


精益现场TPM管理


8.开展员工提案活动。


9.推进自主管理活动。


10.发起焦点改善活动。


11.总结活动成果。


12.建立自主管理体制。


精益TPM管理作用:


整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备;


具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工;


权责分明、业务效率持续优化的运营机制。


TPM精益管理咨询公司选精卓精卓注册于重庆、深圳,常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域,专业提供精益现场(5S、6S、TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控精益物流、工厂规划)、精益经营(目标 管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业的管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。


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