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TPM精益管理咨询公司。也称LTPM。英文全称lean Total Productive Maintenance。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具，来推进TPM。具体做法一般为：把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。
精益TPM管理咨询推行步骤：
1．企业很高管理层宣布推进TPM活动。
2．TPM活动培训和宣传。
3．建立TPM指导及推进组织。
4．设立TPM活动方针和目标。
5．制定TPM活动计划书。
6．正式启动TPM活动。
7．推进5S。
8．开展员工提案活动。
9．推进自主管理活动。
10．发起焦点改善活动。
11．总结活动成果。
12．建立自主管理体制。
精益TPM管理作用：
整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备；
具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工；
权责分明、业务效率持续优化的运营机制。
TPM精益管理咨询公司选精卓精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。
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