改善回顾，成果分享｜华联瓷业开展“精益之旅”第3期交流分享活动

【“精益之旅”第3期交流分享活动：】

 12月15日，集团推进办组织开展了“精益之旅”第3期交流分享活动，活动在华瓷汇十楼会议室举行。集团办公室唐日晖总监、精卓顾问老师王灯喜、黎明亮，集团推进办、各事业部推进办与分厂推进专员共30余人参加了此次活动。分享交流会由集团推进干事刘来生主持，会议主要围绕2022年改善历程回顾、近阶段工作总结、工作心得成果交流分享、专题培训等方面开展，活动中大家都积极参与讨论、分享、交流，现场氛围浓烈。

【事业部工作总结及经验分享：】

各事业部推进办组长就本阶段推进情况进行了总结与反省，对下阶段工作制定了相关计划，并分享近期改善成果和经验。各推进人员就班前会、5.5.5.维持管理活动、持续优化改善等方面着手分享，通过扎实开展推进工作，管理人员、员工的改善意识持续提升，现场工作环境得到了有效持续的改善，并各自分享了所属单位的改善亮点，会有去实地进行相应学习与探讨。同时各推进办提出了本阶段推进过程中的主要问题点，大家踊跃发言，给与建议支持。

【专题培训-管理意识分享：】

经验分享环节结束后，顾问王灯喜老师为现场与会人员进行了一场“管理意识分享”专题培训。目的是为了打通推进专员通往精益人才的成长渠道，打造有灵魂的推进办，让我们内部的“精益之旅”独具特色！

 一是优秀不是标准，而是比例。优秀是动态的，是一如既往的努力，也是一种可以持续保持的习惯。

二是以终为始，行稳致远。理解公司愿景的含义，从精益角度着手，以现阶段成果和标准为起点，持续坚持，稳固推进，不断提升，精益的推行必然会保持良性发展。

三是思想与态度上的转变。要做到专心研究与专心不移，时刻提醒自己要：想清楚，讲清楚，写清楚，做清楚，并牢记于心。

四是企业精益管理变革是“一把手工程”。必须建立一种良性的上行下效模式，而高层领导人尤其重要，因为员工都是看管理者怎么做的，一把手不改变，一把手不彻底融入改善进程，会直接影响精益转换的效果。

【集团推进办唐日晖总监讲话：】

专题培训结束后，集团推进办组长唐日晖总监作了总结讲话。他指出从5月17日集团启动精益6S管理项目到现在已经将近七个月的时间。一周一标杆是很全身心投入的时候，意识决定人的行动，思路决定成功，我们要有反思心态。精益6S工作对大家个人能力的成长有没有好处？精益6S活动对公司对企业有没有价值？答案是肯定的，是正向的。6S对每个人的工作成果乃至企业的发展都有必要的联系。

 一、如何做好精益6S：1、意识：意识分为管理意识与员工自身的执行意识，执行意识是靠管理意识去推动的，众口一词、众人一事。2、习惯：习惯养成是标准提升的过程，6S是无法闭环的，它是持续向上的现象，同时也要遵从自然规律，既不拔苗助长，也不放纵自由。

 二、要理解精益6S的各个阶段：1、做好环境的6S：一周一标杆必须做到红旗不倒，做到可复制、可参照，做好管理赏罚分明。2、做好精益的6S：通过结果导向到精益的过程中，做好每一个作业过程中的细节，持续改善。做好有价值的6S，掌握科学的工具和方法。

同时有几点要求希望大家铭记：1、放开思维去想，并且把精益6S导向到如何提升到本单位的绩效成果上去，精益的范畴不仅仅是环境卫生一尘不染，这仅仅是基础。2、放下包袱讲，只要目的正确，思想健康，要求准确，结果正向都可以，要有所坚持，有所导向，有所个性。3、放开手脚去干，精益6S是开放的平台，是所有人通往精益人才的成长渠道。希望所有人能进一步明确我们做精益6S的目的和意义，去证明它的价值，并且获取个人提升的价值。

【优秀干事评比：】