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5S/6S管理:车间生产管理培训

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5S/6S管理:车间生产管理培训

2023-02-02

车间生产管理培训生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。而车间管理(Workshop management)是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。那车间生产管理该如何做裴培训呢?


生产车间管理培训目标:


-高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意服务。


-高效:迅速满足用户需要,缩短订货、提货周期,为市场营销提供争取客户的有利条件。


-低耗:人力、物力、财力消耗很少,实现低成本。


-灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种不断开发新品种。


-准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务


-高品质和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平。


生产车间管理特征:


(一)车间管理属于内向型管理。


车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位,它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施,一般不需要直接对外发生经济联系。所以说,车间管理属于内向型管理。


管理培训


(二)车间管理属于中间管理层。


按照管理层次的划分,企业管理位于管理的高层,车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。对于高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。


(三)车间管理具有一定的独立性。


车间系统是企业系统的子系统,是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后,要分析和掌握各类技术经济指标,要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来,组织车间的生产活动。同时,还要根据工段、班组反馈的信息,及时纠正偏差,改进车间管理工作,建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中,厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说,车间管理具有一定的独立性。


生产车间管理培训基本原则:


1.统一领导和民主管理相结合的原则。


现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产,生产力水平越高,生产的社会化程度越高,就越需要严格实行统一领导。


2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。


职工在思想政治方面的问题,总是在经济活动中产生的,是在管理过程中产生的,或是从生产、技术经营管理活动中反映出来的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做,才能服务于生产,才能确保经济工作的社会主义方向,才能使车间生产活动顺利进行,并取得经济效益。


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