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TPM管理咨询项目

2023-01-13

TPM管理咨询项目TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修小化。那TPM管理项目该如何做呢?


TPM管理项目实施步骤:


1. 企业高层的TPM导入决意宣言;


2. TPM导入教育和活动;


3. TPM推进机构成立;


4. TPM基本方针和目标设定;


5. TPM推进的总计划确定;


6. TPM实施活动正式启动;


7. TPM各支柱实施;


8. 设备初期管理;


9. 设备品质保养;


10.设备间接部门管理;


11.设备安全与环境管理;


12.TPM的完成实施和水平向上。


tpm管理培训


TPM管理实施步骤:


1、TPM管理引入准备阶段


步骤一、通过领导的决策引入TPM管理


通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。


步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动


对企业干部进行培训,了解TPM活动。


步骤三、TPM的推进组织的形成


委员会、专门分会等的职责模式


步骤四、制定TPM的基本方针与目标


步骤五、TPM开展活动计划制作


做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测


2、TPM管理开启动阶段


步骤六、制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改


步骤七、建立自主维修程序


步骤八、做好维修计划


步骤九、提高操作和维修技能的培训


步骤十、建立设备初期的管理程序


3、TPM管理巩固阶段


①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。


②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。


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