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现场7S管理咨询。7S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目，简称7S管理。通过现场的定品、定量、定位，提炼出适合本企业的东西放置方法，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，那现场7S管理培训该如何做呢？
现场7S管理培训内容：
7S管理-1S(整理)
7S管理-1S(整理)定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
7S管理-1S(整理)目的：把“空间”腾出来活用。
7S管理-2S(整顿)
7S管理-2S(整顿)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
7S管理-2S(整顿)目的：不用浪费时间找东西。
7S管理-3S(清扫)
7S管理-3S(清扫)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
7S管理-3S(清扫)目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
7S管理-4S(清洁)
7S管理-4S(清洁)定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
7S管理-4S(清洁)目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
7S管理-5S(素养)
7S管理-5S(素养)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
7S管理-5S(素养)目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
7S管理-6S(安全 Safety)
A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
B．对不合安全规定的因素及时举报消除
C． 加强作业人员安全意识教育
D．签订安全责任书
7S管理-6S(安全 Safety)目的：预知危险，防患末然。
7S管理-7S(节约 Saving)
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
7S管理-7S(节约 Saving)目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
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