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精益生产管理方法如何减少浪费?消除浪费,关键是何为浪费,相比消除浪费的方法,精益中确定什么是浪费更为困难。浪费是以顾客需求为目标,以理想状态为基线,是以现实为出发点,寻求在很合适的时候、以很合适的速度、以低成本生产很大限度满足顾客需求的产品。而精益生产管理可以消除一切不必要的浪费,那么精益生产管理是如何消除浪费的呢?
生产现场管理的浪费有哪些?
①、等待的浪费:作业“动作”中“等作”的情况;设备“监视”中“闲视”的情况。
②、搬运的浪费:.对象空间的移动;时间的耗费;人力、 工具的占用。
③、不良/修理的浪费: 废料的损失;设备、人员工时的损失; 额外的修复、挑选、追加检查;额外的检查预防人员。
④、动作的浪费:对象取放、反转、对准; 作业步行、弯腰、转身。
⑤、库存的浪费:不必要的搬运、存放、防护、寻找;资金占用、额外的管理费用;物品价值衰减、呆料、废料;空间场地占用,影响通过、使用、进出料;库存用具随意摆放占用空间。
⑥、制造过多/过早的浪费:制造过多;制造过早;制造过细。
⑦、加工的浪费:多余的加工、颠倒的程序;零散的步骤、不适、复杂。
精益生产管理如何消除浪费:
一、精益生产管理倡导节约文化,杜绝浪费
1、倡导全员节约意识
在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。
2、要从细节入手,节约要体现在点滴之中
通过精益生产管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是很扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。
3、采购环节的节约
控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。主要方法有,加强库存成本控制;化整为零,小批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。
4、生产过程的节约
如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。
5、营销方面的节约
营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。
6、管理中的节约
包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到侮个会议中;后者可以通过有成效地支配时间,做该做的事和正确地做事,提高工作效率。
7、精益生产现场改善来消除浪费
改善永远比管理更重要。一个精益生产管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。
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