医院精细化管理实施方案

医院精细化管理实施方案。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、很小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。那医院精细化管理方案该如何做呢？

医院管理存在的问题：

1、缺乏管理和质量意识

在很多医院存在“重诊疗、轻管理”的情况，对于医疗管理和质量控制重要性缺乏应有重视。还没有下大力度抓医疗管理，措施还有待加强。同时欠缺必要的质量教育，很多人还没有形成强化的质量意识，没有在医务人员的行为和行动中体现出来。

2、人才流失率高、压力大

医疗投入不足，加上制度设计不合理，医院自负盈亏的畸形公益定位下，以及医生的就业制度，导致医护工作者执业时面临诸多担忧。医疗人才经常由于工作量增加、待遇不合理（没能体现多劳多得）、晋升机会缺少、缺乏合理的奖励等原因而辞职。

3、缺乏科学的考核目标

多医院在设定绩效目标时，经常会忽略一些特定目标的重要性，导致医院虽然一再的加强管理和考核，但是绩效考核的成效并不理想。

4、管理手段落后

有部分医院医院开展自上而下的强制性管理，使得科室之间、机关和科室之间、医院和患者之间尚未形成有效的沟通。还没有统计分析诊疗质量、工作效率、管理质量等指标，没有对原因进行深入剖析，并结合实际对整改措施进行制定和实施。

医院精细化管理方案：

1、精细化管理-改善医疗质量

医疗质量是医院强有力的竞争手段，是医院发展和生存的重要支撑，直接关系到患者的安全和医院的声誉和品牌。医院应当重视质量管理，追求以很少的资源治好病，强化医疗质量主线，不断提高医疗质量和服务水平，进一步提升医院核心竞争力。

2、精细化管理-医院之本

社会发展带给医院的变化是医院规模逐渐扩大，医疗技术日趋复杂，员工数量越来越多，医疗协作要求更高。实施精细化管理已经成为医院做大做强的根本途径，也是医院实现可持续发展的必由之路。

3、精细化管理-人文建设

人文建设是医院管理的灵魂，医院还应当进行人文建设工作，结合医院文化，营造人文关怀的医疗环境。在以病患为中心的正确发展路上，人文建设有有助于医院形成人文关怀的医疗服务，提升病患和患者家属的满意度，从而构建和谐医院。

4、精细化管理-建立医院管理制度

建立现代医院管理制度，落实党委领导下的院长负责制，推动公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。必将是未来很长一段时间内医院发展的方向，运行模式从粗放管理转向精细化管理，也是大势所趋。

以上就是对医院精细化管理方案的讲解了，要知道社会发展带给医院的变化是医院规模逐渐扩大，医疗技术日趋复杂，员工数量越来越多，医疗协作要求更高。所以我们要加强对设备的参数运用计算机等技术的良好控制，助力药品质量的提高以及药品生产效率提升。同时药企也需要加强对制药设备的检测力度，确定维修时间，掌握故障的类型等，积极采取具有针对性的措施进行维修与管理，保障药品生产质量。

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