仓库实现精细化管理的八大原则

仓库实现精细化管理的八大原则。仓库不管对于那个企业来说都是十分重要的，但你会发现很多仓库的人员管理、备件管理较为混乱，其主要原因首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，工作职责不够明确，导致工作效率不高。其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。那么仓库如何实现精细化管理呢？仓库精细化管理的八大原则又是哪些呢？

仓库精细化管理八大原则：

1、按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报。

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患。

3、负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。

4、验收后的物资，必须按类别，固定位置堆放、摆放，注意留好通道，做到整齐，美观。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置。对于进仓的物品，应在包装上打上公司的标记，入库时间和批号。

5、负责货物验收监督，严格把好质量，数量验收关，对不够斤量的物资，除按实际重量验收外，还应要求供货补足。

6、发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

7、注意仓库所有物品的存量，以降低库存为原则，根据实际使用量，科学制定各种物品的存量，并据此每周做出请购计划。

8、对于仓库积压物资和部门长期不领用的物品，要及时反映并催促各有关努门尽早处理。

仓库如何做好精细化管理：

1、自动化的设备

在仓库的工作当中，一些工作岗位上人工很难做到精细化工作，即使可以，效率也难以提升。因此，需要引入相应的自动化做工设备，从而达到精细化的目的。比如质量检测、货物分拣等。

2、管理理念

仓库要进行精细化的管理，首先要确定精细化的管理理念，然后建立管理模式以及相应的管理制度。在管理当中，理念、模式、制度，这三个重要的因素是必不可少的。有着管理理念的引领，管理制度的保证及管理模式的支撑，才能够在仓库管理工作当中进行精细化的管理工作。进而帮助企业加强对仓库的管理工作。

3、操作管理系统

仓库的管理需要相应的管理系统，依靠管理系统来接收信息数据，下达工作指令。一套成熟完整的仓库管理软件不仅是信息平台，更是工作、管理平台。

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